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dc.contributor.authorAmbroggio, Natalia Elizabeth
dc.date.accessioned2022-02-23T20:10:23Z
dc.date.available2022-02-23T20:10:23Z
dc.date.issued2020-10-19
dc.identifier.issn0328-4077
dc.identifier.urihttp://repositorio.unne.edu.ar/handle/123456789/31903
dc.description.abstractPara que las empresas familiares crezcan y continúen en el tiempo será necesario que la próxima generación se ponga la camiseta con compromiso y participación.La presente entrevista fue realizada el 21 de abril de 2020 a la psicóloga (Doctora) SaraRozenblum de Horowitz, formada en negociación en la estadounidense Universidad deHarvard, Asesora de Empresas Familiares y Directora del Posgrado Interdisciplinario deNegociación en Empresas del Agro de la Escuela para Graduados de FAUBA. La entrevista sebasó en una investigación que realizaron Åsa Björnberg y Nigel Nicholson en el 2008 a más de600 familiares respecto a la próxima generación en 67 países, incluida la Argentina. Losencuestados tenían entre 22 y 40 años y el grupo etario con más participantes es el de 31 a 40años.es
dc.formatapplication/pdf
dc.format.extentp. 77-79
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Nacional del Nordeste. Facultad de Ciencias Agrarias. Instituto Agrotécnico "Pedro M. Fuentes Godo"es
dc.relation.urihttps://revistas.unne.edu.ar/index.php/agr/article/view/4524
dc.relation.urihttp://dx.doi.org/10.30972/agr.0294524
dc.rightsopenAccesses
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/ar/es
dc.sourceAgrotecnia: REBIOS, 2020, no. 29, p. 77-79.es
dc.titleLa importancia de la propiedad emocional en la empresa familiares
dc.typeArtículoes
unne.affiliationFil: Ambroggio, Natalia Elizabeth. Universidad Nacional del Nordeste. Facultad de Ciencias Agrarias; Argentina.
unne.journal.titleAgrotecnia
unne.journal.paisArgentina
unne.journal.ciudadResistencia
unne.journal.numberno. 29
unne.ISSN-e2545-8906


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