Empresas de familias agropecuarias del Chaco: sus particularidades y configuración de funcionamiento interno
Fecha
2023-10-31Autor
Valdés, Mariana
Dos Santos, Javier Raúl
Krejci, Ethel Noemí
Metadatos
Mostrar el registro completo del ítemResumen
El sector agropecuario, tanto en su faz de producción primaria como
de elaboración industrial, es fundam ental para la generación de
ingresos y empleo. Es necesario que las empresas familiares
agropecuarias profesionalicen sus estructuras e implementen
metodologías de trabajo sistém icas para lograr sus objetivos. Esto
implica mejorar en planificación, organización, dirección y control. Para
lograrlo, es importante utilizar herramientas que profesionalicen las
empresas agropecuarias familiares, como la visión estratégica
compartida, la capacitación, la comunicación y el manejo de la
información. También es necesario im plem entar procedimientos
formales y diseñar organigramas que reflejen una adecuada
estructura organizacional y mejoren la toma de decisiones.
En las empresas familiares agropecuarias, se combinan aspectos
emocionales y culturales propios de cada familia con las
particularidades del sector. Estas empresas carecen en su mayoría de
herramientas de gestión, por lo que es necesario realizar un
diagnóstico organizacional para comprenderlas y configurar los
cambios necesarios para su desarrollo y evolución.
Uno de los desafíos que enfrentan las empresas agropecuarias
familiares es el riesgo de subdivisión de la tierra. En un contexto de
competencia globalizada, es necesario transformar el modelo familiar basado en la experiencia heredada por un modelo más competitivo
que utilice estrategias empresariales innovadoras, como la
actualización tecnológica, la gestión de calidad y el análisis de
mercados.
Por lo expuesto anteriormente surgió la pregunta central de
investigación: ¿Cómo es el funcionamiento de las Em presas de Familia
agropecuarias de la Provincia del Chaco?
Para responder a dicho interrogante en este proyecto de investigación,
se consideraron tres conceptos claves como marco de referencia:
empresa de familia, empresa de familia agropecuaria y diagnóstico
organizacional. A continuación, mencionaremos brevemente cada uno
de ellos.










