Councils’ management capability of social departments

Abstract

El presente trabajo pretende arribar a una aproximación acerca de la capacidad de gestión de las áreas sociales de los municipios (ASM) de la Provincia del Chaco, tema que se transforma en relevante en el proceso creciente de descentralización de las políticas sociales, dejando en manos de los municipios la implementación y ejecución de las mismas, donde el modelo emergente tiende a privilegiar que las decisiones se tomen en el ámbito local. Para ello se analizaron ocho casos de estudio, conformados por municipios de primera, de segunda y de tercera categoría, donde se intentó medir la capacidad de gestión en función de las siguientes variables: el nivel de conformación de las unidades responsables del área social; la presencia de recursos humanos calificados; el grado de participación en la planificación, ejecución y evaluación de programas, proyectos y/o actividades; la disponibilidad del recurso financiero requerido; y el grado de articulación.

This article is an exploratory approximation of the Chaco province’ ‘Municipal Social Areas Management Capabilities ‘(MSA). This theme grows in importance as the result of the decentralization process of social policies. The implementation of these policies has been transferred from national to municipal level. It attempts to empower local decision-making. This article took in consideration three municipal categories in order to measure their management capability, according to the following variables; 1-The formation of social units, 2- Skilled human resources, 3- The involvement in the development of programmed-projects or related activities, considering, planning, implementation, evaluation, 3- Financial support required, 4- Articulation level.