Gestión y administración de espacios culturales independientes : análisis del Espacio Cultural Mariño de Corrientes, capital

Abstract

En las últimas décadas, Argentina ha experimentado un notable surgimiento de espacios culturales, casas de artistas y centros culturales que brindan lugar a las actividades desempeñadas por gestores, productores, artistas y trabajadores de la cultura en general. Estos espacios no constituyen una entidad homogénea, pero comparten rasgos fundamentales, como la autogestión de recursos y la búsqueda de autonomía. Esta organización interna se distancia de las lógicas estructurales rígidas o verticalistas, favoreciendo en su lugar la horizontalidad y la toma de decisiones en asambleas. Dichas formas flexibles de organización buscan no solo gestionar recursos, sino también otorgar un marco de reconocimiento a las personas que realizan actividades en su interior. De hecho, estas experiencias colectivas posicionan el concepto de trabajo más allá de las nociones puramente economicistas, buscando construir colectivamente otra forma de trabajo basada en valores cooperativos y lazos de solidaridad. Este planteamiento resulta vital dado que el trabajo en el ámbito artístico y cultural a menudo carece de reconocimiento o formalidad laboral, contribuyendo a situaciones de informalidad y precarización. El presente trabajo se enfoca en el Espacio Cultural Mariño de Corrientes, Capital, el cual se ha consolidado como el foco principal de propuestas y actividades culturales alternativas en la ciudad. Su característica más destacada es la adopción del asociativismo y la autogestión como formas para sostener y llevar adelante sus actividades. La consolidación del asociativismo como forma legal de la institución, la conformación de un Consejo Directivo Elegido anualmente por los socios, establecieron una estructura horizontal de toma de decisiones, que data desde su constitución en 1900.