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dc.contributor.authorRescala, Carmenes
dc.contributor.authorDevincenzi, Gustavoes
dc.contributor.authorRohde, Gricela Aliciaes
dc.contributor.authorGiraudo, Marta Beatriz Vivianaes
dc.contributor.authorBonaffini, María Lilianaes
dc.contributor.authorBernaola, Gustavo Albertoes
dc.contributor.authorMartínez de Muller, Hildaes
dc.date.accessioned2020-06-02T22:32:23Z
dc.date.available2020-06-02T22:32:23Z
dc.date.issued2014es
dc.identifier.urihttp://repositorio.unne.edu.ar/handle/123456789/1076
dc.description.abstractLas empresas de ingeniería necesitan ser eficientes para posicionarse en el mercado en el que desarrollan sus actividades, diferenciando su oferta y siendo líderes en un contexto competitivo, capaces de enfrentar el reto que significa la globalización de las diferentes industrias. En la corriente de la administración científica, quienes conducen organizaciones deben basarse en el planeamiento estratégico, en la administración por principios y en la satisfacción del cliente para minimizar costos, diferenciar sus productos y segmentar la clientela. Al mejorar sus eficiencias, las empresas alcanzarán mayor productividad y rentabilidad generando una cadena de valor económico, ingredientes éstos para conseguir el éxito. El objetivo de este trabajo es medir la eficiencia en la gestión de administración de una empresa de ingeniería de la ciudad de Resistencia, Chaco. Se utilizaron para ello el Modelo Matemático DEA (Análisis Envolvente de Datos) y el Modelo Estadístico ACP (Análisis de Componentes Principales), calculándose la eficiencia relativa de un conjunto de unidades productivas que se compararon entre sí mediante la ponderación de cuentas contables (inputs) y resultados obtenidos (outputs). Los datos manejados corresponden a los balances de cinco ejercicios económicos de la empresa estudiada, obtenidos bajo condiciones de confidencialidad. Los softwares empleados fueron: Frontier Analyst para el DEA y Statgraphis para el ACP. La metodología aplicada fue el estudio de caso. La conclusión a la que se arribó luego de la aplicación de los Modelos con elección apropiada de entradas y salidas, es que a partir del 2010 y en forma sostenida, la empresa sufrió la pérdida de eficiencia (rentabilidad), lo que coincide con la información brindada por los directivos de la misma.es
dc.language.isospaes
dc.publisherUniversidad Tecnológica Nacional. Secretaría de Ciencia, Tecnología y Posgradoes
dc.rightsopenAccess
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/ar/
dc.subjectEmpresas de ingenieríaes
dc.subjectEficienciaes
dc.subjectAdministraciónes
dc.subjectModeloses
dc.titleUso de modelos matemáticos para la administración de una empresa de ingenieríaes
dc.typeArtículoes
dc.description.affiliationFil: Rescala, Carmen. Universidad Nacional del Nordeste. Facultad de Ciencias Económicas; Argentina.es
dc.description.affiliationFil: Rescala, Carmen. Universidad Nacional del Nordeste. Facultad de Ingeniería; Argentina.es
dc.description.affiliationFil: Rohde, Gricela Alicia. Universidad Nacional del Nordeste. Facultad de Ciencias Económicas; Argentina.es
dc.description.affiliationFil: Giraudo, Marta Beatriz Viviana. Universidad Nacional del Nordeste. Facultad de Ciencias Económicas; Argentina.es
dc.description.affiliationFil: Giraudo, Marta Beatriz Viviana. Universidad Nacional del Nordeste. Facultad de Ingeniería; Argentina.es
dc.description.affiliationFil: Bonaffini, María Liliana. Universidad Nacional del Nordeste. Facultad de Ciencias Económicas; Argentina.es
dc.description.affiliationFil: Bernaola, Gustavo Alberto. Universidad Tecnológica Regional. Facultad Regional Resistencia; Argentina.es
dc.description.affiliationFil: Martínez, Elisa. Universidad Nacional del Nordeste. Facultad de Humanidades; Argentina.es


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