Relaciones laborales y conflictividad laboral en el lugar de trabajo. Estrategias de organización obrera en una empresa textil de la ciudad de Corrientes

Abstract

En el siguiente trabajo se describe y analiza la dinámica que adoptaron las relaciones laborales en una de las principales fábricas textiles de la región nordeste de Argentina, durante un periodo de conflictividad laboral desarrollado entre los años 2015 y 2016. Lo relevante del periodo radica en las acciones impulsadas por un grupo de obreros que, luego de alcanzar la conducción de la comisión interna, promueven medidas de acción directa contra la patronal, provocando cambios en las relaciones de trabajo en el nivel del lugar de trabajo. El enfoque utilizado es la teoría de las opciones estratégicas, ubicada dentro del campo disciplinar de las relaciones laborales. Como herramienta metodológica se adopta el estudio de caso. Los datos primarios corresponden a entrevistas realizadas a representantes de la comisión interna e informantes claves del sindicato textil, mientras que los datos secundarios provienen de la revisión y análisis de convenios colectivos, acuerdos salariales, artículos periodísticos y documentos de la comisión interna. Las categorías de análisis comprenden los principales motivos de organización colectiva de los trabajadores en la fábrica, las estrategias desarrolladas por la comisión interna para la configuración de un nuevo espacio de negociación colectiva, las estrategias desarrolladas por la patronal y las transformaciones ocurridas en las relaciones de trabajo luego de “superado” el conflicto inicial. El estudio demuestra ser consecuente con las principales premisas de la teoría de opciones estratégicas al reconocer a los actores como parte esencial de las transformaciones y resultados que las relaciones laborales pueden adoptar en determinados contextos históricos, políticos y económicos.