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<title>Tesis de maestría</title>
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<dc:date>2026-04-10T17:03:45Z</dc:date>
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<title>Gestión del conocimiento en empresas de base tecnológicas desarrolladoras de software : los procesos de construcción del conocimiento organizacional</title>
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<description>Gestión del conocimiento en empresas de base tecnológicas desarrolladoras de software : los procesos de construcción del conocimiento organizacional
Saavedra, María Guadalupe
Hace un tiempo se viene anunciando y polemizando acerca de la sociedad del &#13;
conocimiento, que complementa a la "sociedad de la información”1 reforzando &#13;
algunos aspectos que se constituyen en idea fuerza para el futuro de las &#13;
personas, las organizaciones y los países. Así, mientras que la sociedad de la &#13;
información da nombre a la posibilidad de trasmitir datos, la sociedad del &#13;
conocimiento aboga por la creación y difusión de saberes que promuevan el &#13;
desarrollo socioeconómico de un país.
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<dc:date>2021-01-01T00:00:00Z</dc:date>
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<title>Modelo de indicadores y plan de negocio para gestión de farmacias de institutos de servicios sociales</title>
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<description>Modelo de indicadores y plan de negocio para gestión de farmacias de institutos de servicios sociales
Tomoff, Alfredo Víctor Hugo
A partir de los registros de dispensaciones de medicamentos de la farmacia del Instituto de Servicios Sociales de la Universidad Nacional del Chaco Austral, se diseñó un modelo de indicadores y de plan de negocios que permitieron la toma de decisiones en&#13;
tiempo real utilizando un sistema informático de desarrollo propio De esta manera, con la conjunción de los indicadores obtenidos y del plan de negocios, se encontró una metodología que permitió optimizar los resultados de gestión. Este modelo de indicadores se basó fundamentalmente en la recopilación y análisis&#13;
de los datos obtenidos por el sistema informático desarrollado para la dispensación de los medicamentos y, su clasificación, en el Sistema de Codificación Anatómica, Terapéutica y Química y Dosis Diaria Definida (ATC/DDD) de la Organización Mundial de la Salud. Como resultado final, se logró la implementación del modelo de indicadores que permitió a los niveles gerenciales de la Institución la toma de decisiones en tiempo real que, a su vez, derivó en la optimización de los recursos y metodología de gestión en todos los niveles de la estructura.
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<dc:date>2017-05-01T00:00:00Z</dc:date>
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<title>Los modelos de gestión de empresas del sector de transporte de cargas de Clorinda, Formosa</title>
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<description>Los modelos de gestión de empresas del sector de transporte de cargas de Clorinda, Formosa
Yanzi, Francisco Joaquín
Dada la ignorancia académica sobre la gestión de las empresas de transporte en Clorinda, Formosa surge la inquietud de poder contrastar las teorías desarrolladas sobre la administración empresaria con las prácticas concretas, es decir observar de que manera gestionan las unidades de negocios, desde el modo de establecer la visión misma del negocio, la definición de políticas, objetivos, organización, ejecución y control empresarial.&#13;
Todo el marco teórico está enfocado desde la gestión de las organizaciones, y management siguiendo fundamentalmente Peter Drucker y a Juan José Gilli.&#13;
El objetivo de este estudio es identificar y analizar el modelo predominante de la gestión de estas empresas, con este fin una de las preguntas de investigación es la siguiente:&#13;
¿Qué características presenta la gestión de las empresas de transporte de la ciudad de Clorinda, Formosa?&#13;
La pregunta de investigación se responde a través de un experimento que consta de entrevistas semiestructuradas a directores, dueños y agentes claves que puedan proporcionar información relevante para investigación.&#13;
En las entrevistas se utiliza de guía una serie de preguntas referidas a las personas entrevistadas, incluyendo datos personales y formación académica; Y a las etapas del planeamiento estratégico, luego se tabulan la información cualitativa. Se da inicio a cada pregunta con una breve introducción teórica orientativa y luego se escucha la respuesta del entrevistado.&#13;
De la tabulación de las respuestas recibidas se concluye en un modelo de gestión informal con escasa aplicación de las teorías vigentes de administración, pero siempre adaptable al ambiente en el que se desarrollan, conducidas por dirigentes sin formación académica o con una formación distinta a la administración de empresas.&#13;
Para futuras investigaciones se propone tomar de base este estudio y realizar un seguimiento de la evolución de estos modelos de gestión encontrados, como así también hacer estudios nivel de neuro-ciencia para determinar la motivación de una persona para dirigir una empresa, aun sin tener conocimientos académicos en la materia.
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<dc:date>2019-01-01T00:00:00Z</dc:date>
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<title>Las percepciones de los administradores de empresas respecto a la “Generación Y” y su impacto en las prácticas de gestión de talento humano</title>
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<description>Las percepciones de los administradores de empresas respecto a la “Generación Y” y su impacto en las prácticas de gestión de talento humano
Brunel, Yvonne
En un escenario altamente competitivo, la gestión de talento humano se ha convertido en la clave&#13;
para el éxito empresarial para enfrentar las exigencias actuales y futuras del mercado. Se puede&#13;
observar en las empresas cada vez más una mayor diversidad de generaciones en un mismo entorno&#13;
laboral debido a cambios culturales, productivos, tecnológicos, demográficos, entre otros.&#13;
La presente investigación analiza las percepciones de los administradores respecto a la “Generación&#13;
Y” y su impacto en las prácticas actuales de gestión de talento humano en empresas de la ciudad de&#13;
Resistencia, provincia del Chaco, Argentina. Para ello se realizó un estudio exploratorio-descriptivo&#13;
con enfoque cualitativo por medio de entrevistas en profundidad a administradores de cinco de tales&#13;
empresas. De los resultados obtenidos, se identificaron los principales aspectos diferenciales de la&#13;
generación Y, su impacto en las prácticas de gestión de talento humano y posibles líneas de acción&#13;
para los administradores frente a la problemática que conllevan las distintas generaciones.
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<dc:date>2017-08-01T00:00:00Z</dc:date>
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